随着智能系统的广泛应用，在当前工程总承包管理体系下，以建设部确认的智能建筑系统(甲级)集成商资质的弱电总包管理随之产生。

一方面由于智能建筑工程系统多、专业广、技术含量高，从而要求对智能化系统工程实行统一的、专业的管理；
另一方面，对于土建单位及各弱电专业分包单位而言，或由于跨专业，或由于不能配全各专业人员，或由于缺乏相关专业知识及对统一管理模式的了解与操作，从而也需要弱电专业统一的总包管理模式；
第三，由于智能建筑系统的集成化程度越来越高，成为衡量智能化系统本身现代化程度的标志。作为集成商资质的弱电总包管理可以为智能化系统集成打下良好基础，便于促成、提高系统的集成。

弱电专业总包管理模式概括起来体现在以下几方面：
(1)弱电各专业日常统一管理，包括施工前准备和施工过程的管理。工作重点为：在施工准备、工程实施中弱电专业内的各系统的组织、实施、协调，将工程中各种能解决的问题在弱电专业这个层面加以解决，减轻甲方／工程总承包的工作压力和工作量。同时针对不同分包形式的专业，采取相应不同形式的管理；
(2)对弱电各专业的专业化管理：要针对不同的专业，从专业管理角度出发，提出要求，安排进度，提出预案和保证实施的措施。同时将设计过程中未完善、未涉及的事项在工程实施中加以补正；
(3)以弱电总包组织者身份将各专业组织成相互联系的一体，依照甲方／工程总承包的意图、技术条件、工程实施条件、结合相应资金投入状况，尽可能高性价比完成在国际、国内现应用阶段中相对较高的系统集成；
(4)对于工程中超出弱电专业的问题统一汇总，与相关单位协调，协商解决，保证工程的实施。从而避免众多的专业分包单位多头、交叉协调的混乱局面。 同时，弱电总包还应协助甲方、工程总承包、监理，起到技术把关、技术管理、技术监督、技术验收、报竣等工作。